分析：加濕機廠家

　　加濕機廠家與經銷商合作的過程中，一味追求銷售額的提升，經銷商疲于奔命，使出了渾身解數(shù)都無法完成銷量，只能眼睜睜看著年底返利到廠家拿幾個點。廠家出于市場整體布局，提高門檻調換經銷商，對于合作好但發(fā)展速度慢于廠家的經銷商失去耐心便開始調整策略，想方設法要換掉原有經銷商，這時的經銷商只能任人宰割。

　　加濕機廠家如果想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須在提高自身的專業(yè)化水平的同時，打造自身的渠道A，得到下游渠道的認可和上游渠道的青睞。

　　加濕機廠家選擇經銷商的關鍵因素是什么？經營理念、資金實力、渠道網絡、配送能力、倉儲能力、專業(yè)團隊……都是目前廠家選擇經銷商的必要條件，一般優(yōu)質經銷商都具備了廠家的要求，但作為經銷商也要思考下如何才能與廠家實現(xiàn)長期合作，并在合作的過程中具備話語權？

　　如今多數(shù)加濕機經銷商仍處于個體戶狀態(tài)，還未實現(xiàn)專業(yè)化運作。但也有一些經營時間較長經銷商，由于長時間積累和發(fā)展，在與廠家合作的過程中，逐步向專業(yè)化公司發(fā)展，經銷商組織架構、公司內部管理、資金運作能力都有專業(yè)化分工。

　　另外也有新涌現(xiàn)的經銷商，由于這些經銷商大多是在廠家歷練多年，有專業(yè)營銷能力，在經營理念上優(yōu)于傳統(tǒng)經銷商，這類經銷商從開始就以專業(yè)化公司的思路運作，因此發(fā)展速度也超前于傳統(tǒng)經銷商，雖然這些經銷商在市場拓展時在產品、服務等方面潛意識對下游渠道提升滿意度，從而建立下游渠道對自身的忠誠度。但也僅限于潛意識狀態(tài)，經銷商仍不能夠建立長期發(fā)展規(guī)劃，打造屬于自身的核心競爭力，以獲得廠家的青睞。

　　加濕機廠家如何打造屬于自己的渠道品牌？經銷商應從內外提升自己的能力，打造渠道品牌，首先從自身內部管理方面，企業(yè)內部管理、人才培養(yǎng)和儲備、財務管理、專業(yè)策劃推廣能力等；其次對外提升自身的服務意識，這點尤為重要，從產品線的配置到配送到售后服務，乃至資金支持等都需要面面俱到。

　　對于渠道客戶和目標用戶的服務尤為重要，基于長遠發(fā)展來看，消費者更加注重品質和服務，而不僅僅關注價格。再次，加濕機廠家發(fā)展到一定規(guī)模，可以建立自己的渠道網絡，將產品和服務直接送到消費者手中，轉變經營模式，打造屬于自己的品牌，建立屬于自身的核心優(yōu)勢。

　　路漫漫其修遠兮，加濕機廠家要走的路還長，但方向不可缺失，建立自己的渠道品牌，才能經受得住市場的洗禮。